Gestión de Proyectos Online: Guía para escoger la mejor herramienta.
Global a Largo Plazo
Planificación Estratégica
Segmentada en Planes concretos
Planificación táctica o por Proyectos
Funcional o por Responsable
Planificación Operativa
La Planificación marca el camino a seguir en la Organización para conseguir transformar la Visión de la Empresa a Largo Plazo en acciones concretas en el día a día que impulsan a la empresa hacia los Objetivos.
Un proyecto es un conjunto organizado y estructurado de tareas a realizar en un fecha específica y por una serie de recursos asignados para cada tarea, cuya finalizar es controlar y concretar al máximo nivel las acciones a realizar para conseguir un Objetivo Final .
En cierta forma podemos decir que un proyecto materializa la planificación en una hoja de ruta específica.
Un Proyecto es un plan de trabajo específicamente diseñado para un Fin Concreto que tiene una Fecha de Inicio y una Fecha Final fácilmente identificable con la “entrega” del Objeto del Proyecto.
Algunas características de un proyecto:
Ahora que tenemos claro que es y para que sirve Planificar y CÓMO utilizar los proyectos como herramientas de planificación y Control de un segmento específico de la actividad , podemos decidir como ORGANIZAMOS la actividad ordinaria y específica de nuestro negocio.
Cualquier actividad empresarial que necesite un especial seguimiento y control puede instrumentarse en un proyecto o en grupo de proyectos.
Es especialmente útil trabajar con proyectos cuando:
El proyecto nos servirá además en estos casos para realizar un control exhaustivo de las tareas, el coste y los recursos utilizados, en tiempo real minimizando el riesgo de desviaciones o paliando de forma ágil su efecto.
Sin embargo no tiene sentido “hablar de proyectos” sino de conjunto de tareas cuando:
En estos casos la Organización interna se basaría en un sistema de Planificación mensual, y un control de la actividad en torno a los objetivos y a una Listas de Tareas a corto plazo con una metodología Agile p.e con notas Kanban
Algunos ejemplos de proyectos clave...
Poyecto de Lanzamiento de un Nuevo producto.
Proyecto para la Apertura de un Nuevo centro Productivo.
Proyecto para la implantación de un Sistema de Gestión ERP.
Proyecto de reorganización Interna Funcional.
Proyecto de Lanzamiento de Tienda Online .
Proyecto de Difusión y publicidad en Medios.
SI estás buscando una herramienta para organizar el día a día, priorizar tareas, asignar responsables y controlar el trabajo realizado, encontrarás multitud de herramientas online para este fin.
Escoger una u otra no es tarea fácil, te recomiendo que busques una herramienta que te permita ir creciendo poco a poco y que tenga una curva de aprendizaje corta.
En especial valora:
Elegir una herramienta u otra puede ser “largo y tedioso”, por lo que como siempre has tener claro Que necesitas y Que te ofrecen.
NO está de más que hagas una lista de tus necesidades Reales y busques estas características en los softwares que analices
QUE necesitas
Cuales son tus OBJETIVOS
Lanzar un Producto, servicio o actividad nuevas, organizar tareas de un Departamento o todas ellas.
PARA QUE lo utilizarás
Para planificar, para organización personal, para controlar a otros, para colaborar en linea, para imputar tiempos y costes…
CUANDO lo utilizarás
Siempre para organizar el día a día, puntualmente para un proyecto sencillo o para proyectos complejos.
QUIEN lo va a utilizar
Toda la plantilla, un Departamento, una única persona, un equipo multidisiciplinar…
QUE te Ofrecen
Facilidad de USO
La navegación es fácil e intuitiva, la interfaz es amigable, existen tutoriales y ayuda en linea…
INTEGRACIÓN
Con otras herramientas online, gestión documental integrada, migraciones a otros software de proyectos, descargas a excel , …
Conectividad
Colaboración en linea, gestión de chat por tarea, compartir archivos,
QUE te Permite hacer
Crear Grupos de tareas, tareas y subtareas, Priorizar tareas, establecer dependencias , definir vecimientos, vincular proyectos, definir hitos, asignar recursos a tareas, imputar tiempo previsto y real, calcular costes, monitorizar evolución del proyecto…..
Mi Consejo:
Es que utilices una herramienta que te permita cumplir con todas tus necesidades actuales pero que sea facilmente “ampliable” para contemplar también las futuras.
Si escoges una herramienta para empezar a trabajar en equipo y a distancia, escoge una herramienta sencilla pero escalable y/o integrable con otras más complejas que permitan gestionar proyectos más complejos.
Todas las herramientas “fiables” para Gestionar tareas y proyectos de forma colaborativa están hoy en día en “la nube” por lo que no existen asociados costes internos de Gestión del software ni hardware.
Además, si escogemos una herramienta escalable, con alta usabilidad y flexible , los coses internos de aprendizaje y gestión administrativa de la herramienta serán razonablemente bajos.
El coste a evaluar por tanto, es el de Adquisición de las Licencias de uso en función del número de usuarios.
Todas las aplicaciones ofrecen entre uno y tres planes:
Versión Gratis
Esta opción FREE, es totalmente gratis sin limite de tiempo.
Ventaja:
Puedes navegar y familiarizarte con la interfaz de usuario e incluso trabajar de por vida con ella sin pagar.
Inconveniente:
Al ser versiones limitadas en número de proyectos o funcionalidad es dificil evaluar si la herramienta cumple nuestros requisitos.
Versión Demo Gratis
Esta opción ofrece un periodo de prueba de unos 15 o 30 días..
Ventaja:
Esta bien para evaluar todo el potencial de la herramienta al acceder en pruebas a la funcionalidad completa.
Inconveniente:
Esta opción no está disponible en muchos softwares y además implica vinculación amenudo tras el periodo de prueba.
Versión de pago
Esta opción puede estar establecida en uno o varios planes de precios
Ventaja:
Dispones de todo el potencial de la herramienta desde el principio y planes de pago mensual o anual.
Inconveniente:
El coste inicial por licencia es alto si optas por un producto de Gestión de Proyectos “avanzados” pensado en escalar con el tiempo tu gestión.
Existen softwares libres que permiten gestionar proyectos tipo Open Project , Gantt project…. aunque personalmente a la fecha no he encontrado ninguno que me convenza.
Mi Consejo:
Mi consejo: es que empieces con la versión gratis o de Demo, para probar si la herramienta se ajusta a tus necesidades.
No obstante, te recomiendo pero que valores desde el inicio si estarias dispuesto a pasar a la versión de pago antes de invertir mucho tiempo en cargar datos reales.
Por experiencia te digo, que muchas aplicaciones no facilitan el proceso de migración a otros softwares o carecen de la opción de descargar a excel, al menos en la versíon gratis, por lo que preveer si disponen de esta opcón o trabajar con datos minimos al principio, te ayudará a ahorrar mucho tiempo de traspaso después.
El método de gestión utilizado por el software debe adaptarse a la estructura y al equipo de proyecto en sí.
Los software actuales tienden a minimizar la jerarquia del proyecto, evitando las tradicionales estructuras “Waterfall” o en cascada a favor de metodologias más agiles.
La Metodologia AGILE
La metodología AGILE y SCRUM persigue agilizar la gestión, fraccionando el proyecto en partes homogéneas, fases o ciclos (SPRINTS) gestionables de principio a fin por un equipo concreto de trabajo.
Las fracciones deben ser cortas y los equipos deben estar en constante iteración, estableciendo reuniones periódicas ( STAND UP) de seguimiento.
De esta forma, fomentado el “trabajo colaborativo”, los cambios son rápidamente integrados en el proyecto retroalimentando de forma constante su evolución.
Esto permite avanzar en paralelo en diferentes áreas del mismo proyecto minimizando las dependencias , retrasos y caminos críticos.
Un proyecto gestionado con AGILE gana en eficiencia, flexibilidad y rapidez.
Los equipos de trabajo son multidisciplinares, con capacidad autónoma de gestión y ejecución, sobre las áreas que les han sido asignadas.
La Visualización de las tareas
Algo a tener en cuenta cuando organizamos la actividad en Tareas y grupos de tareas es que “tipo de herramienta VISUAL” queremos utilizar para planificar y Controlar la Actividad.
Muchas herramientas permiten visualizar la lista de tareas de un “Proyecto” o “lista de Tareas” en diferentes Formatos pero no permiten modificar datos en todas ellas.
Atención es importante asegurarse de que estas herramientas no solo permiten VISUALIZAR el proyecto sino que también permiten planificar efectivamente (por ejemplo, podemos mover fechas de tareas, crear o mover tareas etc.
Los más Habituales son:
Cronograma o Gantt
Las tareas se muestran representadas en un formato gráfico secuencial de barras horizontales. Cada barra refleja la duración en el tiempo (dias) de cada tarea, mostrando además la dependencia entre tareas.
Notas Kanban
Las tareas se agrupan en un tablero con varias columnas. El contenido de cada columna es libre y personalizable aunque en general se asocia a un estado de la tarea: pendiente, en curso, en revisión, bloqueada y Finalizada .
Lista de Tareas
Las tareas y sus atributos se muestran ordenada en forma de lista o tabla y agrupada por fases o grupos de tareas. Las tareas no se muestran ordenadas cronológicamente sino según el criterio del Planificador.
Calendario
Muchos softwares fusionan todas las tareas en un único calendario, otros llevan un calendario específico por proyecto. También es intereresante integrar los calendarios con Google Calendar por ejemplo.
Mi Consejo:
Es importante a la hora de decidir por un software u otro tener claro la forma en QUE queremos trabajar o SI sería interesante trabajar con diferentes herramientas en función del role.
Por ejemplo, a un Director de Proyecto le puede interesar ver las tareas con un Diagrama de GANTT, a un consultor como una lista de tareas y a un miembro del equipo como un tablero Kanban.
El Control de la actividad
Tanto si estás gestionando varios proyectos como Director de Proyecto como si eres miembro de varios equipos, es importante disponer de herramientas de monitorización que agrupen toda tu actividad, mostrándote en un solo”flash” la información que ahora necesitas para valorar COMO van tus proyectos y dónde tienes que ACTUAR rápidamente.
Esta información se incluye en los Paneles , Dashboard o Cuadros de Mando.
Disponer de herramientas de análisis y seguimiento avanzandas en una de las razones para pasar de un Plan Gratis a uno de Pago , ya que pocas versiones FREE incluyen esta opción .
Si estás inmerso en un proceso temporal en la que necesitas coordinar a un equipo de personas en remoto, opta por una herramienta sencilla y funcional que te permita interaccionar con tu equipo a diario y que sea integrable con alguna herramienta sencilla de planificación de tareas.
En esta linea te propongo dos Entornos de trabajo para empezar:
Si quieres pasarte a la Gestión de Proyectos te recomiendo que inviertas algo de tiempo en la selección de la herramienta adecuada a tus necesidades.
Próximamente publicaré un post hablando de algunas de ellas, subscríbete a mi blog para no perderte lo.
¿No tienes Claros tus Objetivos ?
Llévate GRATIS esta Plantilla Excel para Definir Tus Objetivos Clave.
SI quieres puedo ayudarte en la Planificación de tus proyectos , no dudes en contactarme.
Si te ha gustado mi post no dudes en comentar o compartir.
%7Bvar%20e=document.createElement('script');e.setAttribute('type','text/javascript');e.setAttribute('charset','UTF-8');e.setAttribute('src',' <footer class="entry-footer"> <span class="tags-links">Etiquetado <a href="https://www.grownowng.com/tag/gestion-interna/" rel="tag">Gestión Interna</a><a href="https://www.grownowng.com/tag/organizacion/" rel="tag">organizacion</a></span> </footer> </article> <nav class="navigation post-navigation" role="navigation" aria-label="Entradas"> <h2 class="screen-reader-text">Navegación de entradas</h2> <div class="nav-links"><div class="nav-previous"><a href="https://www.grownowng.com/plan-contingencia-empresarial/" rel="prev">Las Claves del Plan de Contingencia| Con ejemplos</a></div><div class="nav-next"><a href="https://www.grownowng.com/5-herramientas-gestion-proyectos/" rel="next">5 Herramientas de Gestión de Proyectos y tareas Online| Top 2020</a></div></div> </nav><div class="np-related-section-wrapper"><h2 class="np-related-title np-clearfix">Entradas relacionadas</h2><div class="np-related-posts-wrap np-clearfix"> <div class="np-single-post np-clearfix"> <div class="np-post-thumb"> <a href="https://www.grownowng.com/analisis-interno-vrio/"> <noscript><img title = "Grownow nG Estrategia y Control ¿Conoces tus puntos fuertes y débiles?: El análisis interno|VRIO Estrategia Management "width="305" height="207" src="https://www.grownowng.com/wp-content/uploads/2019/11/car-communication-3100981_640-305x207.jpg" class="attachment-news-portal-block-medium size-news-portal-block-medium wp-post-image" alt = "¿Conoces tus puntos fuertes y débiles?: El análisis interno|VRIO " /></noscript><img title = "Grownow nG Estrategia y Control ¿Conoces tus puntos fuertes y débiles?: El análisis interno|VRIO Estrategia Management "width="305" height="207" src=){kind=link}