Subvenciones ACCIO de la Generalitat
para la competitividad de la empresa
¡ Dale un giro a tu Estrategia e Impulsa tu negocio!
Hoy por hoy, vender no es suficiente para tener un negocio prospero. De hecho, ni tan solo tener clientes estables es una garantía. Por mucho que creas que todo está bien en tu «burbuja», lo cierto es que «más allá» el mundo cambia y tarde o temprano, el efecto llega a todo: clientes, proveedores, competencia… en fin a tu Negocio.
Cualquier proceso de transformación, comienza con una reflexión estratégica que te permita evaluar tu empresa y tu entorno desde una perspectiva objetiva y global.
Te doy algunas pistas….
- ¿Sabes si tu propuesta de valor continua siendo hoy por hoy "de valor"? Pista... Si no has adaptado tu propuesta de valor, digamos en los últimos años, igual ya no "vale" lo que tu crees.
- ¿Sabes si estás creciendo de "verdad" o simplemente está generando más ventas? Pista....Si vendes más , pero no abres nuevas cuentas (clientes nuevos) tus ventas pueden convertirse en un espejismo (sigues dependiendo de unos pocos) o peor vendes más porque has subido precios (caso habitual en los tiempos que corren).
- ¿Por que crees que vendes hoy: por tu reputación -imagen de marca o por se la primera o única opción? Pista... si vendes por inercia , es mas probalbe que tus ventas puedan verse afectadas ante un cambio en tu entorno.
Interrogarse y poner a examen tu modelo de negocio es el primer paso para el Cambio. Estas son algunas preguntas pero hay muchas otras que deberias plantearte antes de «dar por sentado» que todo está bien.
Podemos ayudarte en este proceso de transformación y lo mejor de todo es que ahora puede salirte gratis.
¿Que te ofrecemos?
Te ofrecemos asesoramiento experto para llevar a cabo la reflexión estratégica y redefinición de tu Modelo de negocio, a coste cero, gracias a las ayudas concedidas por ACCIO, Agencia para la Competitividad de la Empresa Catalana de la Generalitat de Cataluña.
ACCIO pone en marcha anualmente, su programa de ayudas -CUPONS- para realizar proyectos de mejora en diversos aspectos clave del negocio con la ayuda de un asesor acreditado por la Generalitat .
Contarás con hasta 8000€ de subvención a fondo perdido con los que podrás beneficiarte de un consultor experto en Estrategia que te ayudará a impulsar el cambio que necesitas.
¿Quieres solicitar tu Ayuda?
Déjanos tu email y nos pondremos en contacto contigo.
O si lo prefieres escribenos a servicios@grownowng.com o llámanos al 644 702 164
¡Solicita ya tu cupón !
Si tu empresa cumple los requisitos, presenta su solicitud con nosotros como consultores acreditados por la Generalitat, y consigue hasta 8000€ de ayuda sobre el coste de consultoria para impulsar tu empresa.
¿Que son los cupones de ACCIO?
Los cupones son ayudas directas a empresas para la contratación de servicios de consultoría en áreas clave del negocio: estrategia, internacionalización, sostenibilidad o industria 4.0.
El tipo de ayuda y alcance puede variar cada año y existe una única convocatoria anual que es otorgada por orden de solicitud , por lo que es importante estar atento a las fechas de publicación para solicitar cuanto antes tu ayuda.
Solo podrás solicitar la ayuda si dispones de un consultor acreditado (así que estás en el sitio correcto).
Te recomiendo que visites la página de ACCIO clickando AQUÍ.
¿Que requisitos debes cumplir?
Esta ayuda se otorga por la agencia ACCIO para la competitividad de la empresa catalana, y su concesión está condicionada a la existencia de un proyecto justificativo del importe a solicitar, realizado por un asesor acreditado por la Generalitat de Cataluña.
Si quieres beneficiarte, debes ser una pequeña o mediana empresa con establecimiento permanente operativo en Cataluña y con un mínimo de 2 años de antigüedad.
Podrás solicitar un máximo de 3 cupones anuales (uno por área) excepto en el caso de innovación en que podrás solicitar 2 (si uno de ellos es propiedad industrial o fiscalidad).
Los cupones se otorgan por orden de solicitud y se agotan rápido. Así que si te interesa, pídelo cuanto antes.
Te recomiendo que te subscribas a mi newsletter y de esta forma te mantendré al corriente de las novedades.
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Hola Soy Núria Garcia, Directora estratégica externa y especialista en planificación y control de gestión.
Desde grownowng queremos ayudarte a que tu negocio avance con estrategia y control.
Por eso hemos preparado una práctica guía donde te explicamos cuales son los errores que comenten el 80% de los negocios y que acciones debes poner en marcha para evitar caer en ellos.
Estoy segura de que y te va a ayudar a reflexionar y a mejorar en tu gestión.
¿Quieres saber que más puedo hacer por ti?
Puedo ayudarte a definir tu estrategia futura, desde el análisis inicial, hasta la definición de objetivos y planes de acción.
Además como asesora acreditada por la Generalitat, si tu empresa está en Cataluña, puedes optar a importantes subvenciones en tu proyecto de consultoria conmigo.
Concreta una sesión conmigo y te cuento más.
Para avanzar con Estrategia debes poner estrategia en tu Gestión.
¿Te gustaría cambiar algo en tu gestión pero no sabes por donde empezar?
Empieza por entender que está fallando HOY para empezar a cambiar el MAÑANA.
Tanto si tu negocio acaba de EMPEZAR como si eres un EMPRESARIO con años a tus espaldas, este EBOOK puede ayudarte a reflexionar sobre lo que hoy NO estás haciendo o estas haciendo MAL.
Descubre:
- Porqué el análisis es importante en tu empresa y cómo aprender a observar dentro y fuera.
- Cómo planificar tu negocio y tus acciones para avanzar con Estrategia.
- La importancia de las personas como verdadero motor de tu cambio y cómo potenciar su papel en tu empresa.
- Porque debes establecer mecanismos de control y cómo hacerlo.
Déjame tu email para recibir este ebook.
Recuerda que para verificar tu identidad recibirás un primer email de confirmación.
Una vez que hayas aceptado este mail recibirás la guía en tu correo.
No hay meta sin camino , ni camino sin planificación.
Avanzar con estrategia es…
- Tener clara la misión y visión de tu negocio y fijar objetivos realistas a corto, medio y largo plazo.
- Disponer de una linea clara de actuación definida en el plan estratégico, donde proyectes donde quieres llegar y cómo lo vas a lograr.
- Planificar y controlar la evolución de tu negocio en el corto plazo, con la ayuda de un plan operativo anual, ajustado a la realidad y la evolución de tu negocio.
Por ello, debes invertir algo de tu tiempo en analizar tu negocio y planificar tus acciones en el corto plazo.
