5 Errores a evitar en tu negocio

y las claves para mantenerlos a ralla

¿Te gustaría cambiar algo en tu gestión pero no sabes por donde empezar?

Empieza por entender que está fallando HOY para empezar a cambiar el MAÑANA. 

Tanto si tu negocio acaba de EMPEZAR como si eres un EMPRESARIO con años a tus espaldas, este EBOOK  puede ayudarte a reflexionar sobre lo que hoy NO estás haciendo o estas haciendo MAL.

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Descubre:

  • Porqué el análisis es importante en tu empresa y cómo aprender a observar dentro y fuera.
  • Cómo planificar tu negocio y tus acciones para avanzar con Estrategia.
  • La importancia de las personas como  verdadero motor de tu cambio y cómo potenciar su papel en tu empresa.
  • Porque debes establecer mecanismos de control y cómo hacerlo.

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Para avanzar con Estrategia debes poner estrategia en tu Gestión.

Hola Soy Núria Garcia, Directora estratégica externa y especialista en planificación y control de gestión.

Desde grownowng queremos ayudarte a que tu negocio avance con estrategia y control.

Por eso hemos preparado una práctica guía donde te explicamos cuales son los errores que comenten el 80% de los negocios y que  acciones debes poner en marcha para evitar caer en ellos.

Estoy segura de que y te va a ayudar a reflexionar y a mejorar en tu gestión.

¿Quieres saber que más puedo hacer por ti?

Puedo ayudarte a definir tu estrategia futura, desde el análisis inicial, hasta la definición de objetivos y planes de acción.

Además como asesora acreditada por la Generalitat, si tu empresa está en Cataluña, puedes optar a importantes subvenciones en tu proyecto de consultoria conmigo.

Concreta una sesión conmigo y te cuento más.

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No hay meta sin camino , ni camino sin planificación.

Avanzar con estrategia es…

  • Tener clara la misión y visión de tu negocio y fijar objetivos realistas a corto, medio y largo plazo. 
  • Disponer de una linea clara de actuación definida en el  plan estratégico, donde proyectes donde quieres llegar  y cómo lo vas a lograr.
  • Planificar y controlar la evolución de tu negocio en el corto plazo, con la ayuda de un plan operativo anual,  ajustado a la realidad  y la evolución de tu negocio. 

Por ello, debes invertir algo de tu tiempo en analizar tu negocio y planificar tus acciones en el corto plazo.