Soy Núria Garcia, economista e informática experta en Gestión y Control de negocio y fundadora de Grownowng.
Me defino como Facilitadora de Procesos de Cambio, pieza clave en la toma de decisiones y propulsora de cambios organizativos.
Durante mis más de veinte años de profesión, he podido ayudar a empresarios, como tú a que su negocio crezca con seguridad, a liberar su tiempo agilizando la gestión de su negocio.
Créeme, sé lo que es trabajar con poca, mala y dispersa información.
Tirarse a la piscina, y tomar decisiones con poca o nula base , ni seguridad, es algo que de verdad no te recomiendo.
Durante estos años, he aprendido cuales son las claves que permiten alcanzar crecimientos Sostenibles, y te aseguro que la improvisación no es una de ellas.
Cuenta conmigo, quiero ayudarte a centrar tus esfuerzos en lo que realmente importa, evitar divagar entre mares de informes y datos inconexos.
Grownow nG, es un centro de recursos para la Gestión del Cambio y mejora continua de negocio.
En Grownow nG, vas a encontrar recursos y servicios estratégicos orientados a la Dirección y Control de empresas en crecimiento.
Nuestro Objetivo es:
«Ayudarte a IDENTIFICAR y CORREGIR las Ineficiencias que FRENAN tu crecimiento»
En Grownow nG apostamos por la digitalización, la gestión eficiente de los recursos y la simplificación de la gestión interna como factores clave propulsores del cambio organizativo.
Creemos en tu potencial , y por ello, queremos ayudarte a mejorar la cohesión interna de tu equipo, las alianzas y sinergias externas y tu compromiso social.
Si compartes nuestra visión y quieres convertirte en un referente en tu sector, te aportamos el know-how y experiencia para que logres tus objetivos.
El servicio de reorientación estratégica, rompe con la consultoría tradicional en busca de un enfoque innovador basado en un método propio AGILE, 100% orientado a la consecución de resultados.
¿Que te ofrece Grownow nG?
Queremos ayudarte a crear, reinventar y fortalecer tu modelo de negocio con:
Servicios y recursos de Planificación Estratégica y control de Gestión.
Auditorias internas de procesos de negocio y gestión organizativa enfocadas a detectar ineficiencias.
Auditorias internas de gestión de recursos y sostenibilidad interna.
Soporte y asesoramiento para la transformación digital de tu negocio.
Formación interna y recursos (Learning by doing) para conseguir las habilidades necesarias para liderar el cambio.
Recursos para gestionar el cambio organizativo y funcional.
¿Como acceder a los recursos y servicios que te ofrece Grownow nG?
Además de los recursos online, dispones de soporte personalizado en:
🎯 Consultoría estratégica online, un servicio innovador, ágil y flexible que te ofrece las máximas garantías. Dispones de dos modalidades Packs estrategia o a Tu medida .
¡A que esperas!, invierte hoy, en el cambio que necesitas. Prepárate con garantías para las exigencias de una nueva era, donde la Digitalización, la sostenibilidad y la eficiencia marcarán la diferencia.
Packs Estrategia
Planes online Fast-Growing para Diseñar tu Cambio.
Consultoria Online
Servicios Empresa
Soporte in-house en dirección y control de negocio
Externalización
A tu medida
Tu Asesor estratégico en la Gestión de tu negocio.
Consultoria mentorizada
Recursos
Recursos para aprender, trabajar y avanzar.
Learning by doing
¿Que puedes conseguir con Estrategia Empresarial ?
Crecimiento
Mejorar tus finanzas, eliminar gastos y procesos innecesarios, centrarte en las actividades más rentables.
Sostenibilidad
Optimizar el uso de los recursos, mejorar los circuitos internos y poner en valor el capital humano .
Eficiencia
Mejorar la capacidad de gestión de tu negocio, acortar los "tiempos de espera", "saber el qué, como y cuando" .
Si buscas CRECER de forma sostenible, somos el ALIADO ESTRATÉGICO que necesitas.
Un blog pensado para que conozcas las claves de la moderna gestión empresarial explicados de manera sencilla con ejemplos, utilidades y recursos grátis pensados para ti.
"Los 5 errores a Evitar en tu negocio y las claves para controlarlos."
1- Identifica los errores más comunes de los negocios que fracasan.
2- Auto reflexiona y encuentra tus puntos a mejorar.
3- Conoce las claves para convertir tu empresa en un negocio rentable y escalable.