El Director Externo, 5 razones para contratarlo

El Director Externo, 5 razones para contratarlo

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No es un secreto que las grandes empresas disponen de infinidad de recursos internos.

Es indudable, que su situación financiera les permite “pagarse” el mejor talento. Por ello,  no escatiman recursos  en conseguir el “colaborador on-fit” que les conduzca a conseguir los objetivos deseados con el menor riesgo.

Y curiosamente, a pesar de invertir en employee branding por encima de la media y creer en la fuerza del capital humano interno, son las primeras en acudir sin reservas al profesional externo cuando es necesario cubrir una necesidad específica de su empresa.

Entonces, ¿por qué los emprendedores y nuestras PYMES, son tan “reacias” a contar con un externo en su gestión?.

En este post, te explico las 5 razones por las que desearás contar con un profesional externo en tu equipo.

 

Un Director externo es un profesional altamente cualificado y especializado en su área de actuación que entra a formar parte de tu equipo directivo en calidad de profesional externo.

Es un profesional independiente que por tanto se convierte en un igual con voz y voto, integrandose con el equipo y los objetivos de la empresa.

Como miembro del equipo directivo participa activamente en la Gestión Interna, involucrándose y comprometiéndose en la consecución de los  objetivos que le hayan sido encomendados.

Es por tanto el principal ACTOR en las tareas de Planificación, ejecución y control del área de su responsabilidad.

 

Las 5 beneficios de contar con un Director externo

Un Director externo puede ser un gran activo para pequeñas y medianas empresas , startups y proyectos en fase incipiente, tanto o más que lo es para una Gran empresa.

¿No lo crees? Te lo demuestro! 

👉 REFUERZO INTERNO EN LA GESTIÓN al  contar con el know-how de un equipo directivo de primer nivel sin necesidad de tener la estructura interna de una empresa grande.

👉 FLEXIBILIDAD a la carta en función de tus necesidades y el alcance de la colaboración: por horas, jornadas, full-time para un proyecto concreto o como un refuerzo a largo plazo de tu negocio. 

👉 AHORRO EN COSTES al disponer de un profesional senior por horas operativo desde el momento cero, conseguirás  ahorros directos en gastos de personal en tu cuenta de explotación: selección y  formación , nominas mensuales, indemnizaciones y otros gastos de personal..

👉 RENTABILIDAD por  partida doble: directa por el ahorro en gastos de personal , indirecta por el impacto inmediato de las acciones propuestas .

👉 CRECIMIENTO rápido y escalable al encauzar la estrategia de tu empresa hacia acciones que te lleven a  conseguir los objetivos deseados.

¿Que tipo de Dirección externa puedes contratar?

En función de la Duración y objetivo

Puedes contratar un Director externo  de forma temporal (interim manager)  para un proyecto concreto o una necesidad puntual , o  puedes optar por un soporte a medio-largo plazo en cuyo caso necesitarás un Director externo estratégico.

 

Esta figura es 100% recomendable para conseguir una estructura de primer nivel, ajustada 100% a tus necesidades y presupuesto.

Contratando un profesional externo, podrás contar con el know-how de un senior pero pagando solo el tiempo que pacteis en el acuerdo marco de colaboración. 

En función del área de responsabilidad

Puedes contratar un Director  estratégico externo para ayudarte en la Dirección General de tu negocio o puedes optar por contratar a un especialista por área funcional.

Un Director General Externo es un profesional que actúa como Consejero estratégico en la definición de las políticas y planes de la empresa. 

El Director Externo, 5 razones para contratarlo ¿Por que realizar el viaje tu solo si puedes contar con los mejores?

Es una figura muy interesante en el lanzamiento de nuevas empresas y startups .

También es interesante contar con este tipo de profesional para acometer con éxito cambios importantes en la estrategia de la empresa, al aportar visión crítica, imparcialidad  y facilitar  el necesario desdoblamiento de las funciones de Dirección .

También puedes contar con un profesional por área funcional, como por ejemplo:

✔  Dirección Financiera o CFO

✔  Dirección Marketing  o CMO

✔  Dirección Operaciones o COO

✔  Dirección Información y procesos o CIO

✔  Dirección de transformación Digital o CDO

✔  Dirección Tecnología o CTO

✔  Dirección de Planificación y Control de Gestión.

Dirección General y financiera externa: el Tandem perfecto.

Si estás liderando un  proyecto altamente exigente, necesitas profesionalizar la Dirección de tu negocio, acompañandote de los mejores con la flexibilidad que necesita tu estructura,  opta por contratar un Director General Adjunto externo que complemente la Dirección interna de tu negocio, aportando Visión Global de negocio a la vez que una sólida base financiera 

Un profesional de Alto impacto que te ayudará a Definir la Estrategia de tu proyecto, a tomar las mejores decisiones y planificar las acciones de tu empresa desde dentro.

Un profesional que te ayudará a mejorar la  estrategia financiera y a establecer los controles necesarios para garantizar el crecimiento de tu negocio.

El Director Externo, 5 razones para contratarlo Si necesitas reforzar tu gestión,  puedo ayudarte en la Dirección y control de tu empresa.

¿Que funciones realiza un Director Adjunto externo?

Los límites de la relación, las funciones y responsabilidades son tan variados como los objetivos que se persigan de la relación contractual.

En resumen, es necesario dejar claro y por escrito los Objetivos perseguidos en la colaboración. .

Lo habitual es que de antemano se pacte un número de horas a la semana/ mes y su reparto/carga diaría.

El Director Externo, 5 razones para contratarlo Un externo puede ayudarte en  La Dirección General  en:

A complementar y liberar tu tiempo asumiendo….

✔ Proyectos concretos que requieran dedicación exclusiva,

✔ Parte de  las actuales competencias de Dirección.

A apoyar la gestión interna en busca de..

✔ Definir la  estrategia  de negocio y  poner en marcha los planes de acción necesarios para conseguir los objetivos. 

✔ Organizar tus procesos internos, detectar ineficiencias y promoveer acciones de mejora.

✔ Analizar los puntos fuertes y débiles de tu estrategia financiera, auditar la estructura interna de gastos, y  establecer mecanismos de control que permitan obtener ahorros sostenibles. 

✔ A promover el cambio cultural, organizativo y liderar la transformación digital necesarias para cumplir con la estrategia empresarial.

¿Que funciones realiza un Director Financiero externo?

Un Director Financiero externo es un profesional con visión global cuya misión principal es  ayudarte a diseñar la Estrategia Financiera de tu empresa.

A menudo asume el role de Adjunto a Dirección General en pequeñas y medianas empresas convirtiéndose en la mano derecha de la Gerencia.

En un profesional altamente analítico que te ayudará a detectar los ineficiencias internas que repercuten negativamente en tus finanzas, aportandote soluciones de valor encaminadas a mejorar tus resultados.

El Director Externo, 5 razones para contratarlo Un externo puede ayudarte en  La Dirección Financiera en:

✔ Organizar, planificar y controlar la información de tu empresa.

✔ Analizar y auditar los datos económico-financieros de tu empresa, y detectar puntos de mejora.

✔ Mejorar la calidad de la información financiera, diseñando informes que ayuden a la toma de decisiones.

✔ Elaborar el Plan estratégico y Financiero de tu empresa junto a la Dirección General.

✔ Establecer mecanismos de control de gestión.

✔ Elaborar los presupuestos  anuales de tu negocio.

✔ Analizar y mejorar el flujo de tesorería .

✔ Intervenir en la búsqueda de Financiación y negociación bancaria.

✔ Analizar la viabilidad económico-financiera de las inversiones previstas. 

Si ya cuentas con Director Financiero ….

En este caso contar con un externo puede ser una fórmula para reforzar este role.

Es posible que sera el propio responsable el que solicite reforzar sus funciones con la ayuda de un profesional interno o externo, pero si no es así y la iniciativa es tuya, Cuiadado!.

Esta posición “externa” debe venderse al Director interno como una Oportunidad de mejora, un complemento a su función, y no como una amenaza.

Para ello es importante que:

☑ Las tareas queden delimitadas de antemano.

☑ El interno asuma de buen grado la ayuda externa, colabore y no bloquee la actuación del externo. 

☑  Exista una comunicación constante y fluida, poco burocratizada y ágil..

☑ Exista confianza en el externo y se transmita la inforamción necesaria para desempeñar su comenido. 

☑ El externo sea reconocido por el equipo directivo y el resto del equipo como parte de la plantilla, en las mismas condiciones que un Directivo interno.

☑  Que el externo tenga poder de decisión y actuación para aseugrar el resultado de las acciones lideradas en su cargo.

 

Conclusión

Contratar un Director externo es una solución rápida, eficaz y agil para  flexibilizar la estructura de tu empresa y potenciar su crecimiento.

Es un perfil especialmente recomendable en empresas en crecimiento, startups y ante situaciones en las que es necesario gestionar un cambio interno con rapidez.

Su gran ventaja radica en aportar a tu empresa know-how  y experiencia para conseguir los mejores resultados en poco tiempo.

Si tus dudas vienen por la temporalidad de un perfil externo piensa que esta fórmula es totalmente flexible: 

Puedes establecer ambas partes de mutuo acuerdo un contrato a largo plazo o una dependencia escalable con el tiempo a niveles de mas compromiso e involucración.

SI quieres puedo ayudarte en la Dirección de tu negocio, no dudes en contactarme.

Si te ha gustado mi post no dudes en comentar o compartir.

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