Es evidente que, cuanto más grande sea la organización, más disgregada y compleja será la función de Planificación.
En una Empresa de Tamaño muy grande, con una compleja estructura organizativa, los procedimientos suelen ser más complejos. La función de planificación puede llegar a estar dividida por Departamento, área funcional o Unidad de negocio. Es cada “unidad” la que se encarga de planificar su porción bajo el paraguas de la Dirección estratégica de negocio.
En este caso es habitual tener planes separados para marketing , producción, recursos humanos , financiero etc, incluso planes independientes por Unidad de negocio . Por otro lado los procedimientos son claros, y existen protocolos para lleva a cabo una planificación estratégica a largo plazo, táctica y operativa .